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□蘇報評論員 金根

蘇州將如何圍繞產業鏈部署創新鏈,用人才和技術為產業賦能?如何圍繞創新鏈培育產業鏈,聚集新興產業?如何從企業需求出發打造服務鏈,建立日趨完善的科技創新服務體系?

創新是引領發展的第一動力。伴隨着新一輪科技革命和產業變革的大規模快速發展,創新的組織形式正在重構,推動產學研深度融合成為當今世界科技創新發展的必然趨勢。

那麼,站在“十三五”即將收官、“十四五”蓄勢開局的特殊節點上,蘇州將如何圍繞產業鏈部署創新鏈,用人才和技術為產業賦能?如何圍繞創新鏈培育產業鏈,聚集新興產業?如何從企業需求出發打造服務鏈,建立日趨完善的科技創新服務體系?從昨天召開的大院大所合作發展大會上,不難找到答案:62位大學校長、14位院士、33位科研院所領導雲集蘇州,通過舉辦高峯論壇、校企對接、項目簽約等系列活動,更大力度推動開放創新,更深層次開展院地合作、院企合作,總投資575億元項目簽約落地蘇州。

打造創新高地,必須牽手高端“智囊”,才能建起人才和技術的聚寶盆。蘇州高等院校和科研院所數量偏少、科教資源嚴重不足,一度成為阻礙蘇州創新發展的一大瓶頸。正是通過牽手大院大所,不斷探索和完善院地合作、院企合作新模式,匯聚優質創新資源,拉長了蘇州的短板。以蘇州高新區為例,從2003年起相繼吸引100餘家以大院大所為特色的科研機構進駐,15年時間裏科技發展資金增長了33倍;2018年年底,戰略性新興產業產值佔該區規上工業總產值比重達58%。2012年11月成立的中科院蘇州醫工所採用的“人才+科技+產業+資本+市場”五位一體的發展模式,為當地醫療器械產業的發展提供了強大動力。

牽手高端“智囊”,必須搭建產業平台,圍繞產業鏈部署創新鏈、圍繞創新鏈培育產業鏈,讓科技資源與地方經濟緊密結合。比如,中國科學院與蘇州市的院市合作模式之所以被外界稱為典範之作,就是因為蘇州搭建起了全面覆蓋的產業平台。2015年啓動運營的STS蘇州中心,在科技項目財務管理制度、技術創新的市場導向機制、技術創新激勵機制、金融資本與成果孵化的深度融合機制等方面率先進行改革與探索,大力推動科技成果轉化為現實生產力。截至目前,該中心已集聚中科院所級平台超過10個,吸引中科院團隊來蘇落户創業超過250個,公共技術平台服務企業突破500家,每年通過技術轉移和成果轉化為蘇州企業新增銷售收入超過150億元,在納米、生命健康、電子信息等產業領域逐步形成了中科院院屬機構在蘇州的“集團軍”。

搭建產業平台,必須突出科技服務體系,持續提優營商環境。一個科技企業在成長過程中會遇到種種難題:技術突破了,產品化需要資金,錢從哪裏來?產品出來了,如何避免被仿製?還是以蘇州高新區為例,該區建立了科技金融服務中心等科技金融平台,推動資金與科技型、創新型中小微企業無縫對接。

2019年該區還推出“科技成果轉化貸”,首批5家企業共獲授信5500萬元;整合成立國有金融企業蘇州金合盛控股有限公司,累計為企業提供融資擔保285億元,發放科技貸款150億元。

牽手高端“智囊”,共育創新之鏈。蘇州將以深化大院大所合作為抓手,匯聚創新要素,持續構建以企業為主體、市場為導向、產學研相結合的創新體系,着力打造“創業者樂園、創新者天堂”,奮力走在高質量發展最前列,共同繪就現代姑蘇繁華圖。

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